Les 30 meilleures questions à poser en entretien individuel

L’entretien individuel, moment privilégié de dialogue entre un employeur et son employé, est une occasion en or pour renforcer l’engagement des collaborateurs et améliorer les performances de l’entreprise s’il est bien mené. Il n’est pas toujours évident pour les managers de savoir quelles questions poser. Pas de panique, la team Skeely vous propose 30 questions essentielles à poser à vos collaborateurs lors de ce moment si important.

Explorez notre article pour découvrir une sélection de questions pertinentes à poser durant un entretien annuel d’évaluation !

Les 30 questions d’entretien individuel

1- D’une façon générale comment s’est déroulée l’année ?

Cette question permet de commencer l’entretien par une réflexion globale sur l’année écoulée, offrant à l’employé une opportunité d’exprimer son ressenti général et d’évoquer les moments clés. La note associée au commentaire aide à quantifier la perception de l’année en termes de réussite ou de difficultés, fournissant une base de discussion pour les points plus spécifiques qui suivront.

2- Quel émoji utiliseriez-vous pour décrire votre année ?

Demander à l’employé de choisir un émoji pour décrire son année est une manière légère et moderne d’exprimer son ressenti général sur l’année écoulée. Cela peut révéler de manière succincte et visuelle le sentiment global de l’employé, offrant un point de départ pour des discussions plus approfondies sur ses expériences spécifiques au cours de l’année.

3- Comment jugez-vous votre implication professionnelle cette année (disponibilité, adaptation, motivation, etc.)

Cette question est essentielle pour évaluer non seulement le degré d’engagement de l’employé, mais aussi sa capacité à répondre aux exigences changeantes du travail. Les aspects comme la disponibilité, l’adaptation et la motivation sont cruciaux pour comprendre comment l’employé se positionne face à ses responsabilités et aux défis du poste.

4- Comment évaluez-vous votre savoir-faire ?

En posant cette question dans votre entretien individuel, le but est de chercher à comprendre comment l’employé perçoit ses compétences techniques et son expertise professionnelle. Cela permet de mesurer la confiance du collaborateur dans ses capacités et d’identifier les domaines de compétence qui pourraient nécessiter une formation supplémentaire ou un soutien.

5- Pensez-vous avoir atteint vos objectifs ?

Cette interrogation permet d’examiner l’alignement entre les objectifs fixés pour l’employé et ce qu’il a effectivement réalisé. C’est un moment clé pour discuter des succès et des obstacles rencontrés, facilitant ainsi la définition de stratégies pour améliorer les performances futures.

6- Votre rôle dans l’équipe a-t-il évolué cette année ? (Mission, périmètre, responsabilités)

Cette question aide à identifier les changements dans le rôle de l’employé au sein de l’équipe, y compris les ajustements de responsabilités ou de missions. Elle ouvre une discussion sur la croissance professionnelle de l’employé et sur les éventuelles nouvelles compétences ou aptitudes développées au cours de l’année.

7- Evaluation savoir être dans l’entretien individuel

L’évaluation du savoir être (ou compétences comportementales) est cruciale car elle concerne les qualités personnelles telles que la communication, le travail d’équipe, et l’intégrité. Cette question aide à comprendre comment l’employé interagit avec ses collègues et contribue à la culture et à l’environnement de travail, éléments essentiels pour la cohésion et l’efficacité de l’équipe.

8- Evaluation performance dans l’entretien individuel

Demander une autoévaluation de la performance permet à l’employé de réfléchir sur ses réalisations et ses défis dans le cadre de ses tâches spécifiques. Cela offre un point de départ pour discuter des attentes, de la qualité du travail réalisé, et des objectifs de performance futurs.

9- Qu’avez-vous appris sur vous-même cette année ?

Cette question encourage l’introspection et la croissance personnelle, permettant à l’employé de réfléchir aux leçons personnelles tirées des expériences de l’année écoulée. Cela peut révéler des forces et des faiblesses inattendues, influençant les plans de développement personnel et professionnel futurs.

10- Comment décririez-vous cette année en termes de votre développement professionnel ?

En posant cette question, l’employeur incite l’employé à analyser son parcours de croissance et de développement au cours de l’année. Cela aide à identifier si l’employé estime avoir progressé, stagné ou reculé, fournissant un contexte pour les discussions sur les besoins en formation et les opportunités de carrière.

11- Quels ont été vos principaux accomplissements cette année ?

Cette question permet à l’employé de mettre en lumière ses réussites et de partager les moments dont il est le plus fier. Cela aide non seulement à valoriser ses contributions mais aussi à définir des exemples concrets de réussite qui peuvent être utilisés pour évaluer sa performance globale.

12- Quels aspects de votre travail vous passionnent le plus et pourquoi ?

Cette question aide à identifier les éléments du travail qui motivent le plus l’employé. Comprendre ce qui le passionne peut guider le manager pour assigner des tâches qui augmentent l’engagement et la satisfaction au travail, tout en explorant des moyens pour renforcer ces aspects ou en introduire de nouveaux similaires.

13- Comment puis-je mieux vous soutenir en tant que votre manager ?

Cette interrogation offre à l’employé la chance de communiquer directement ses besoins en soutien à son supérieur. Cela peut révéler des domaines dans lesquels le manager peut améliorer son accompagnement, renforçant ainsi la relation de travail et augmentant l’efficacité de l’employé.

14- Avez-vous reçu suffisamment de feedback de ma part ? Comment pourrais-je améliorer ce feedback ?

Demander si le feedback fourni est adéquat et comment il pourrait être amélioré est essentiel pour maintenir une communication efficace. Cela aide à créer un environnement où le feedback est constructif et adapté aux besoins de développement de l’employé.

15- Quelles compétences souhaiteriez-vous développer ou améliorer ?

Cette question permet d’identifier les aspirations de l’employé en matière de compétences, facilitant la planification de formations pertinentes et ciblées. Elle aide également le manager à comprendre comment aligner les objectifs de l’employé avec ceux de l’organisation. Cette question est essentielle dans la mise en place de sa gestion des talents.

16- Y a-t-il des formations ou des certifications que vous aimeriez poursuivre ?

Cela permet d’explorer les intérêts de l’employé pour un développement professionnel spécifique. Le soutien à la formation continue est un moyen efficace de motiver les employés et de les aider à rester compétitifs et engagés.

17- Comment voyez-vous votre évolution de carrière dans les prochaines années ?

En posant cette question, le manager peut mieux comprendre les aspirations de carrière de l’employé et discuter des possibilités d’évolution au sein de l’entreprise, ce qui est crucial pour la rétention et la planification des successions.

18- Quels sont vos objectifs à court terme et à long terme ?

Comprendre les objectifs à court et à long terme de l’employé aide à aligner ses tâches quotidiennes avec ses aspirations futures. Cela permet également au manager de soutenir efficacement l’employé dans l’atteinte de ces objectifs.

19- Quel type de projets aimeriez-vous explorer à l’avenir ?

Cette question donne des indications sur les préférences et les compétences de l’employé, permettant au manager de planifier des affectations de projet qui sont à la fois stimulantes et enrichissantes, augmentant ainsi la motivation et la satisfaction au travail.

20- Comment évaluez-vous l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle ?

Aborder l’équilibre travail-vie personnelle est crucial pour comprendre comment l’employé gère ses responsabilités et son bien-être général. Cela permet au manager d’envisager des ajustements pour aider à maintenir ou améliorer cet équilibre, crucial pour la performance et la satisfaction mais également pour fidéliser le collaborateur.

21- Quelles sont vos attentes envers l’équipe de direction pour améliorer votre expérience de travail ?

Cette question permet aux employés de partager leurs attentes et suggestions pour une meilleure expérience de travail, offrant un aperçu direct des domaines d’amélioration pour la direction. Cela montre également que l’opinion de l’employé est valorisée et prise en compte dans les décisions de gestion.

22- Comment pourrions-nous améliorer notre environnement de travail ?

Demander des idées sur l’amélioration de l’environnement de travail engage les employés dans le processus de création d’un lieu de travail plus confortable et productif. Cela peut inclure des changements physiques, des ajustements dans la culture de l’entreprise ou des améliorations dans les processus de travail.

23- Comment aimeriez-vous que cet entretien individuel se déroule différemment à l’avenir ?

Cette question donne à l’employé une opportunité de critiquer constructivement et de façon personnalisée le format ou le contenu de la réunion d’évaluation, permettant des ajustements qui rendent ces réunions plus efficaces et plus satisfaisantes pour toutes les parties concernées.

24- Qu’est-ce que vous appréciez le plus dans notre culture d’entreprise ?

Comprendre ce que les employés valorisent dans la culture de l’entreprise peut aider les dirigeants à renforcer ces aspects positifs. Cela met en lumière les valeurs et les pratiques que l’entreprise devrait continuer à promouvoir et à protéger.

25- Comment pensez-vous que l’entreprise soutient votre développement personnel et professionnel ?

Cette question aide à évaluer l’efficacité des programmes de développement existants et peut identifier des lacunes dans le soutien offert par l’entreprise. Elle permet aussi de discuter de la perception de l’employé sur la manière dont ses ambitions personnelles et professionnelles sont prises en charge.

26- Préférez-vous travailler chez vous ou en présentiel ?

Cette question permet d’évaluer les préférences de l’employé en matière de lieu de travail, ce qui est crucial pour comprendre comment maximiser son confort et sa productivité. Elle aide également l’organisation à adapter ses politiques de travail flexible en fonction des besoins et des désirs de ses employés. C’est un sujet majeur notamment dans une démarche QVT.

27- Vous voyez-vous toujours travailler dans l’entreprise à court, moyen et long terme ?

Poser cette question permet d’aborder les plans de carrière de l’employé et sa vision de son futur au sein de l’entreprise. Cela offre des insights sur l’engagement de l’employé et peut aider à planifier la rétention des talents et la succession dans l’organisation.

28- Est-ce que le flex office est un sujet qui vous parle ?

Cette interrogation vise à comprendre la perception de l’employé sur le concept de flex office, qui inclut le partage des espaces de travail et une grande flexibilité dans leur utilisation. Cela peut aider à évaluer si de telles pratiques pourraient être bénéfiques ou préférées dans le contexte de l’entreprise.

29- Avis général 

C’est un grand classique de l’entretien individuel. Elle vise à recueillir un retour direct et ouvert de l’employé sur son expérience globale au cours de l’année. Elle permet à l’employé de partager librement ses impressions, ses satisfactions et ses frustrations, donnant ainsi un aperçu précieux de son état d’esprit et de son bien-être au travail.

30- Avez-vous d’autres commentaires ou sujets que vous souhaiteriez discuter ?

Offrir un espace ouvert pour d’autres commentaires ou discussions permet à l’employé de soulever des points ou des préoccupations qui n’ont pas été couverts durant l’évaluation.